5月13日，城開農投集團以視頻會議的形式召開2022年度工作會議，會議對全年主要經濟指標、年度重點工作等方面任務進行了詳細部署，集團領導人員、各部門負責人、各分子公司黨政主要負責人在主會場參加會議，其余人員分別在各分會場參會，會議由集團黨委副書記、總經理黃浩主持。

會上，舉行了集團公司經營層成員任期制和契約化簽訂儀式；集團各基層黨組織書記向集團黨委書記、董事長李平遞交2022年度基層黨建工作目標責任書和黨風廉政建設及反腐倡廉責任書。黃浩代表集團與分子公司簽訂《年度經營目標責任書》《任期目標責任書》，并作2022年集團工作報告，李平作重要講話。  

黃浩指出：自本輪疫情發生以來，集團公司高度重視、迅速響應，堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委疫情防控工作的部署和要求，用實際行動生動詮釋了國企的責任與擔當，為疫情防控取得階段性勝利作出了應有貢獻。今年是黨的二十大召開之年，是集團深化“十四五”規劃全面落實、提升核心能力的重要一年，也是培育企業創新能力的起步之年。在當前和今后一個時期內，城市開發建設仍然是集團發展的“壓艙石”，也是集團做大做強增加資產總額的有效途徑。另一方面，去年召開的長春市第十四次黨代會提出，打造農業強市、建設現代農業城，這是集團實現高質量發展的又一次重大機遇，更是集團抓好農業產業化項目的重要載體。因此，為開創集團高質量發展率先突破新局面，我們就必須堅持“兩條腿走路”，城市開發建設和農業產業投資相互支撐、共同發展。

黃浩強調：為確保實全年任務指標順利完成，要重點做好以下工作。一要抓投資上項目，重大項目要取得新進展。要牢固樹立“項目為王”理念，進一步梳理重點項目清單，逐項明確任務書、時間表、責任人，以逢山開路、遇水搭橋的奮斗精神，以真抓實干、攻堅克難的工作作風，為重點項目順利推進創造良好條件。二要抓經營促管理，綜合實力要實現新跨越。全面推動分子公司戰略性、市場化轉型，各競爭類企業發揮自身的資質和品牌優勢，成為自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體。各功能類企業以對標國內一流、行業先進為切入點，實施智能化改造、信息化轉型，打造專業化的服務型、高效型運營主體。三要抓產業強布局，農業產業要彰顯新作為。“十四五”期間，集團將激發各類市場主體活力，在抓好存量項目建設，促進項目達產達效的同時，狠抓增量項目的謀劃、新建和引進，培育壯大農業優勢產業鏈條，推動一二三產融合發展，將集團打造成為全省領先、國內一流的大型農業投資和農業產業鏈經營集團。四要抓基礎防風險，管理提升要體現新成效。一是打好資金保障“主動仗”；二是把好項目投資“方向盤”；三是筑牢安全生產“防火墻”；四是設好廉政風險“警戒線”；五是鞏固改革發展“主陣地”。

集團黨委書記、董事長李平在講話中強調：各單位要把全年重點工作任務分解清、把責任落實好，降低疫情影響，確保完成全年經營指標和各項工作任務。第一，要實現既定目標，就必須認清形勢、堅定信心，開創轉型升級新局面。要搶抓機遇，乘勢而上，厚植做大做強的發展優勢。集團在轉型發展過程中多重機遇疊加，各類發展要素優勢集聚。長春現代化都市圈建設的發展機遇。從我市提出的“四大板塊”發展戰略系列舉措來看，將給集團發展提供許多寶貴機遇，一系列支持政策的出臺加持，為各個板塊提供前所未有的發展機遇。對此，我們必須要有極端的敏感性，提前感知形勢變化，緊緊抓住和充分利用好這些政策；第二，要實現既定目標，就必須立足長遠、科學布局，實現高質量發展新突破。立足當下，放眼未來，我們要將城開農投集團打造成為國資系統名列前茅、主業突出的專業化投資集團，人才輩出、員工自豪的優秀企業集團，行業領先、實力強勁的市場化現代企業集團。“十四五”期間，我們將蓄勢發力、擊筑奔跑，聚力為實現藍圖愿景而奮斗。第三，要實現既定目標，就必須改革攻堅、創新發展，營造干事創業新氣象。國有企業如何發展如何改革，習近平總書記為我們確立了“三個有利于”的判斷標準，即有利于國有資本保值增值、有利于提高國有企業競爭力、有利于放大國有資本功能。改革本身不是目的，只是發展的手段，重點是要解決國有企業自身存在的體制機制創新不足、活力不夠以及管理不規范的問題。隨著國企改革三年行動的持續深入，集團各項改革措施平穩有序落地，起到的積極意義和顯著成效正在不斷顯現。第四，要實現既定目標，就必須黨建引領、文化興企，煥發干部隊伍新活力。以黨的政治建設為統領，全面提升黨建工作水平。加強政治理論學習，堅持黨的全面領導，堅持履行好集團黨委“把方向、管大局、促落實”職能職責，發揮黨的領導核心和政治核心作用；壓實管黨治黨主體責任，將從嚴治黨落到實處。今年集團將對重大項目、重大事項、制度建設情況開展專項檢查；建立“機關+基層協同”機制。運用多種方式，推動“監督下沉、監督落地、監督于問題未發之時”；開展企業文化建設，打造更具特色的城開農投文化。集團要建立一套符合企業發展戰略、體現職工根本利益、具有城開農投特色的企業文化體系；打造學習型企業示范樣板，不斷提升競爭力戰斗力。今年要在集團上下貫徹全員學習、全程學習的理念，從三個維度完善培訓體系,創新學習的方式，實現“四個轉變”。