logo
搜索
新聞中心
News Center

科學定位、強化融資、精干主業、創新管理、穩健經營、持續發展
Changchun City Development Group
城開農投集團召開2022年度工作會議
發布:2022-05-13 17:46:03 閱讀:8331

5月13日,城開農投集團以視頻會議的形式召開2022年度工作會議,會議對全年主要經濟指標、年度重點工作等方面任務進行了詳細部署,集團領導人員、各部門負責人、各分子公司黨政主要負責人在主會場參加會議,其余人員分別在各分會場參會,會議由集團黨委副書記、總經理黃浩主持。

會上,舉行了集團公司經營層成員任期制和契約化簽訂儀式;集團各基層黨組織書記向集團黨委書記、董事長李平遞交2022年度基層黨建工作目標責任書和黨風廉政建設及反腐倡廉責任書。黃浩代表集團與分子公司簽訂《年度經營目標責任書》《任期目標責任書》,并作2022年集團工作報告,李平作重要講話。  

黃浩指出:自本輪疫情發生以來,集團公司高度重視、迅速響應,堅決貫徹落實市委、市政府和市國資委疫情防控工作的部署和要求,用實際行動生動詮釋了國企的責任與擔當,為疫情防控取得階段性勝利作出了應有貢獻。今年是黨的二十大召開之年,是集團深化“十四五”規劃全面落實、提升核心能力的重要一年,也是培育企業創新能力的起步之年。在當前和今后一個時期內,城市開發建設仍然是集團發展的“壓艙石”,也是集團做大做強增加資產總額的有效途徑。另一方面,去年召開的長春市第十四次黨代會提出,打造農業強市、建設現代農業城,這是集團實現高質量發展的又一次重大機遇,更是集團抓好農業產業化項目的重要載體。因此,為開創集團高質量發展率先突破新局面,我們就必須堅持“兩條腿走路”,城市開發建設和農業產業投資相互支撐、共同發展。

黃浩強調:為確保實全年任務指標順利完成,要重點做好以下工作。一要抓投資上項目,重大項目要取得新進展。要牢固樹立“項目為王”理念,進一步梳理重點項目清單,逐項明確任務書、時間表、責任人,以逢山開路、遇水搭橋的奮斗精神,以真抓實干、攻堅克難的工作作風,為重點項目順利推進創造良好條件。二要抓經營促管理,綜合實力要實現新跨越。全面推動分子公司戰略性、市場化轉型,各競爭類企業發揮自身的資質和品牌優勢,成為自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體。各功能類企業以對標國內一流、行業先進為切入點,實施智能化改造、信息化轉型,打造專業化的服務型、高效型運營主體。三要抓產業強布局,農業產業要彰顯新作為。“十四五”期間,集團將激發各類市場主體活力,在抓好存量項目建設,促進項目達產達效的同時,狠抓增量項目的謀劃、新建和引進,培育壯大農業優勢產業鏈條,推動一二三產融合發展,將集團打造成為全省領先、國內一流的大型農業投資和農業產業鏈經營集團。四要抓基礎防風險,管理提升要體現新成效。一是打好資金保障“主動仗”;二是把好項目投資“方向盤”;三是筑牢安全生產“防火墻”;四是設好廉政風險“警戒線”;五是鞏固改革發展“主陣地”。

集團黨委書記、董事長李平在講話中強調:各單位要把全年重點工作任務分解清、把責任落實好,降低疫情影響,確保完成全年經營指標和各項工作任務。第一,要實現既定目標,就必須認清形勢、堅定信心,開創轉型升級新局面。要搶抓機遇,乘勢而上,厚植做大做強的發展優勢。集團在轉型發展過程中多重機遇疊加,各類發展要素優勢集聚。長春現代化都市圈建設的發展機遇。從我市提出的“四大板塊”發展戰略系列舉措來看,將給集團發展提供許多寶貴機遇,一系列支持政策的出臺加持,為各個板塊提供前所未有的發展機遇。對此,我們必須要有極端的敏感性,提前感知形勢變化,緊緊抓住和充分利用好這些政策;第二,要實現既定目標,就必須立足長遠、科學布局,實現高質量發展新突破。立足當下,放眼未來,我們要將城開農投集團打造成為國資系統名列前茅、主業突出的專業化投資集團,人才輩出、員工自豪的優秀企業集團,行業領先、實力強勁的市場化現代企業集團。“十四五”期間,我們將蓄勢發力、擊筑奔跑,聚力為實現藍圖愿景而奮斗。第三,要實現既定目標,就必須改革攻堅、創新發展,營造干事創業新氣象。國有企業如何發展如何改革,習近平總書記為我們確立了“三個有利于”的判斷標準,即有利于國有資本保值增值、有利于提高國有企業競爭力、有利于放大國有資本功能。改革本身不是目的,只是發展的手段,重點是要解決國有企業自身存在的體制機制創新不足、活力不夠以及管理不規范的問題。隨著國企改革三年行動的持續深入,集團各項改革措施平穩有序落地,起到的積極意義和顯著成效正在不斷顯現。第四,要實現既定目標,就必須黨建引領、文化興企,煥發干部隊伍新活力。以黨的政治建設為統領,全面提升黨建工作水平。加強政治理論學習,堅持黨的全面領導,堅持履行好集團黨委“把方向、管大局、促落實”職能職責,發揮黨的領導核心和政治核心作用;壓實管黨治黨主體責任,將從嚴治黨落到實處。今年集團將對重大項目、重大事項、制度建設情況開展專項檢查;建立“機關+基層協同”機制。運用多種方式,推動“監督下沉、監督落地、監督于問題未發之時”;開展企業文化建設,打造更具特色的城開農投文化。集團要建立一套符合企業發展戰略、體現職工根本利益、具有城開農投特色的企業文化體系;打造學習型企業示范樣板,不斷提升競爭力戰斗力。今年要在集團上下貫徹全員學習、全程學習的理念,從三個維度完善培訓體系,創新學習的方式,實現“四個轉變”。

成人影院网站,成人自拍网站,四虎影视成人,成人影片免费